关注 ▲蓝军开源情报▲ 和10万+情报研究员，一起成长2026年1月3日，皇家联合军种国防与安全研究所发布报告《海上领域原型作战：机遇与方法》，报告指出，近期的冲突，尤其是在乌克兰发生的冲突表明，军队很少会与他们在和平时期计划部署的部队进行交战。
在作战压力之下，能力会迅速演变，这受到紧迫作战需求、反复的实地修改以及操作人员与工业界密切互动的驱动。本文认为，皇家海军必须找到方法，在和平时期复制这种适应性动态性，以应对资源受限、技术多变和战略承诺不断演变的时代。
本文探讨了原型战争这一概念:这是一种能力发展策略，其中军队不仅扮演着成品装备的最终用户角色，还积极参与对尚不成熟的系统的迭代改进过程。
在这种模式下，部队会刻意部署尚处于早期阶段的原型系统，容忍一定程度的失败与浪费，并通过实际使用、反馈和数据来创造价值。操作者由此成为“产销者”--既是能力的消费者，也是知识与知识产权的创造者-一从而能够在快速适应的同时，通过迭代和选择性扩展来控制长期风险。
报告《海上领域原型作战：机遇与方法》英文原文22页，文章末尾附目录。扫码文末二维码，加入蓝军开源情报知识星球会员，免费下载本文原文。需要译文或报告联系：19118805880（微信同号）。
关键词：海上领域；原型作战；原型战争；国防领域
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来源 l 蓝军开源情报（ID：Lanjunqingbao）
引言
近期发生在乌克兰和中东地区的冲突经历已揭示出冲突中的个关键教训:在经历一段战争时期后，军队通常不再像和平时期时的模样，而在和平时期所具备的能力往往无法支撑他们挺过第一场战斗。
本文探讨了快速能力发展与部署所面临的挑战。文章基于“原型战争”这一概念构建了一项分析。这一概念认为，军队不仅扮演着军事装备消费者的角色，还参与到了对尚不完善但迅速生产出的产品进行改进的进程中。
快速适应、甚至有时是在接触状态下进行适应的做法并非新鲜事物。例如，在第二次世界大战诺曼底战役期间从“灌木丛”地带突围的过程中，就出现过显著的技术适应性调整，这往往是由部队自行对车辆进行改装所推动的。同样，P-51“野马”战机被投入战场时配备的劳斯莱斯发动机并非专为战争而设计。这使其得以实现其设计初衷。
在俄罗斯全面入侵乌克兰期间，到2022年底俄罗斯才意识到：鉴于俄军可使用的KH-101、3M-14等导弹库存不足，其最初提出的远程打击方案根本不可行。
这促使俄罗斯发展出兼具大规模打击能力和精准打击能力的综合打击体系。俄方采用伊朗Shahed-136等单向攻击无人机，并搭配成本更高的导弹系统；与此同时，乌克兰方面面临的严峻形势迫使其在多个领域采取临时性应对措施——空中方面，乌克兰部署了Gravehawk系统，该系统能从英国制造的集装箱式地对空系统上发射俄罗斯R-37导弹；其他实例还包括多种打击平台，如改装自A-22轻型飞机的远程打击无人机。
海上战场景况则体现为Magura无人水面艇等平台之间的“猫鼠游戏”。该系列装备（结合了商用现成部件与军事能力）以及俄罗斯海军的应对措施（包括将Orlan-10无人机重新用于海上防御）。
一旦战争爆发，资金便会随之到位。诸如紧急作战需求(UOR)等机制也会随之改变，从而能够以更快的速度生成作战能力。这两个因素使得部队能够适应情况并迅速部署作战力量。在和平时期快速创新将需要具备替代资源的职能性手段，以及只有在冲突状态下才可能出现的激励结构。
和平时期的创新如今显得尤为重要，因为人们已经认识到，英国皇家海军所具备的能力与其所承担的重大责任之间存在不匹配现象。这种不匹配在一定程度上是战略和区域优先事项的问题--最近的战略防御评估(SDR)旨在通过其“北约优先”导向来解决这一问题。
然而即使是在单一区域框架内，英国皇家海军的海上能力问题依然存在’正如最近在中东地区的作战所显示的那样，这些作战涉及从红海到黎巴嫩的冲突。在英国的SDR背景下，地理优先事项并不排除出现使海军不得不参与除其最佳作战目标以外的战争的情况。
英国皇家海军一直致力于发展一种混合舰队，该舰队既包含有人驾驶系统，也包含无人系统。此举旨在应对规模挑战以及可能存在的快速适应需求--在这种背景下，“平台”本身无法改变，但平台上搭载和环绕的要素却可以变化。这要求有一套能够以相关性的速度提供能力的方法论。
本文探讨了英国在海洋环境中所面临的战略挑战，这一挑战可被概括为“过多与过少并存”。文章考察了原型战争的概念，并探究了这一概念在多大程度上需要一种经过改革和再生的商业生态系统。
文中还描述了能够实现原型战争的商业生态系统。该系统的特点在于对通常不为国防部门所利用的私人财富来源(如家族财富基金)的依赖程度有所增强，以及军方作为商业开发过程中的参与者而非单纯消费者的角色参与。
皇家海军面临的战略问题可以概括为“任务过多，资源过少”：任务范围不断扩大、作战区域增多、突发情况频繁，但可用平台数量有限，预算也受到限制。传统应对方式——设计功能越来越多样的平台、推行激进的作战理论转变或采用高低搭配的兵力组合——都存在重大风险和历史教训。本文认为，单一的方法是不够的。相反，应对不确定性需要多样化：将模块化、非舰载以及具备快速适应能力的各种能力进行多元化组合，使其发展速度超过对手的反制措施。
原型作战提供了一种利用试验的方式，同时避免产生大量无法规模化的试验项目。通过尽早部署并迭代能力——特别是软件定义和模块化系统——皇家海军能够更迅速地识别可行的能力，并将那些展现出作战价值的解决方案标准化。这种方法特别适用于海洋领域，在该领域中，平台的使用寿命较长，但有效载荷、传感器和外部系统可以快速变化。
论文发现，原型作战的主要障碍并非技术层面，而是制度和商业层面的。现有的采购流程优先考虑保证、效率和风险最小化，往往以牺牲速度、学习能力和适应性为代价。高级责任人的个人责任、僵化的需求流程以及和平时期作战测试机会有限，都阻碍了试验的开展。此外，尽管有大量私人资金可用于高风险原型制作，但国防创新支持往往集中在早期种子资金上。这种做法错误是的，因为在未来与私营部门的合作中，资金不太可能是国防领域的关键资源，相反，作战数据和接触作战人员的机会才是。
通过深入的案例研究，论文展示了由家族财富而非风险投资或国家资金支持的私人资助原型制作，如何能够实现快速的开发周期、与作战相关的测试以及与军事用户的可靠互动。该案例说明了用户生成的数据、数字设计工具以及作战人员与行业的密切合作在加速能力成熟方面的核心重要性。
《海上领域原型作战：机遇与方法》
【目录】
前言 iii
致谢 iv
执行摘要 1
一、引言 3
1.1研究方法 5
二、战略挑战：资源有限，需求过多 6
2.1异质性：应对不确定性的管理手段 8
三、原型战 11
3.1国防领域如何赋能 “产消者” 模式 14
3.2推动创新的新兴机遇 17
四、原型战的商业生态系统 19
4.1国家在成熟原型规模化中的作用 21
4.2高效采购体系的特征 23
4.3Subsea Craft 有限公司案例研究 25
五、结论与建议 27
作者简介 29
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