(69页PPT)汉pu方法轮IT规划培训材料(文末有下载方式,长期有效)

资料解读：（69页PPT）汉pu方法轮IT规划培训材料

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某著名企业管理咨询事业部推出的《汉普方法论IT规划培训材料》，系统性地阐述了企业IT战略规划的完整框架与实践方法。该材料以“架构-重点-细节”为主线，构建了一套从业务理解到技术落地的完整IT规划体系，强调“伟大的实践创造伟大的理论”，并指出IT规划方法论仍需在实践中不断打磨。

一个完整的IT战略规划包含八个相互关联的部分：客户企业理解、IT需求分析、IT现状分析、IT战略规划、IT实施策略、IT系统选型建议、IT执行计划以及IT投资分析。这一框架体系逻辑严密，环环相扣，为企业信息化建设提供了清晰路径。

在客户企业理解与IT需求分析环节，材料强调必须深入把握企业发展战略、管理模式与关键业务流程。企业战略决定了IT对业务板块的支撑策略、对核心能力的支持方式以及对战略阶段目标的匹配任务。具体而言，业务板块的总体战略（处置、发展、保留、培育）直接影响IT资源的分配策略；主营板块的竞争战略（成本领先、差异化、集中差异化）决定了IT是着力于降低成本还是促进创新；企业核心竞争力则明确了IT强化的重点方向；战略阶段目标则提出了IT能力建设的时序要求。

管理模式进一步决定了IT总体架构的应用范围与部署方式。集团管控模式直接影响功能模块的覆盖边界与系统部署形式，而关键业务流程的分析则直接关联应用系统功能与数据模型的设计。材料以皖维仓储管理为例，深入剖析了如何从业务现状中识别信息化需求。该案例揭示了二级库存管理模式下的信息孤岛、流程脱节等问题，并提出了建立统一物料编码、实现请购与采购订单联动、强化跨系统集成等信息化关键需求。

在IT现状分析部分，材料提出应从时间、空间、系统三个维度有效归集现有IT资产，并基于IT动力模型从领导、战略、资金、组织与机制五个方面评估IT关键成功要素。通过陕西机场集团的案例，说明了计算机普及率与用户技能水平对信息化效益发挥的重要影响。

IT战略规划部分明确了信息化发展的阶段、原则与目标。材料提出应采取统一架构与集中部署，选择成熟套件加少量定制开发，坚持统一规划分步实施。IT总体架构涵盖应用主体、应用系统与基础设施的统一设计，而IT管理模式则明确了集中化管理的优势，包括资源整合、规范统一与运维高效。

实施策略部分着重解决从现状到目标的过渡路径。技术变革策略涉及应用主体范围调整、遗留系统处理与新建系统建设顺序；管理变革策略则通过组织结构与管理流程的调整实现从分权到集中的转变。材料通过九宫格分析工具，帮助企业识别高价值、易实施项目的优先顺序。

系统选型建议提供了方法论指导与具体产品比较。在基础设施选型中，材料详细阐述了服务器、存储、数据库、系统管理等关键构件的选型原则，包括采用SAN存储架构、统一数据库平台、部署企业系统管理软件等具体建议。

执行计划部分以三年为周期，详细规划了从基础设施到各类业务系统的实施时序，包括生产、质量、设备、物流、人力资源、客户关系等系统的分阶段部署。

最后，投资分析框架为企业评估IT建设的经济效益提供了方法论支持，确保IT投入与业务回报相匹配。

这套方法论体系既有理论高度，又具备极强的实践指导价值，通过多个行业案例的实证分析，展现了IT规划如何有效支撑企业战略落地与运营提升。

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