IBM战略咨询能力模型及战略规划方法工具(附146页PPT下载)

假期是休息也是学习的好时期，分享一点培训资料，146页，文末可以下载。

聚焦战略管理咨询能力培养与战略规划落地，核心观点是战略成功需依托“分层能力体系+系统化方法工具+全流程执行闭环”。

能力模型方面，明确了咨询助理到合伙人的五级成长路径，各阶段通过培训、项目实践、跨域合作积累专业能力与领导力，项目经理核心能力涵盖项目管理、利益相关者协调、风险控制等多维度。

战略规划方法论上，拆解为四阶段：内外部分析（含宏观、市场、行业、竞品及内部诊断）、战略选择（明确愿景目标与业务优先级）、业务发展举措（差异化战略制定与落地计划）、支撑执行（绩效指标+滚动规划+动态调整）。

工具体系核心包含波特五力、SWOT、波士顿矩阵等十大工具，配套案例实操与小组练习，强调工具需结合业务场景灵活应用。

战略规划需层层递进、数据驱动，能力培养需与职级晋升同步，工具落地要形成“分析-选择-执行-优化”的闭环，才能确保战略有效落地。

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