2026智驾算力运营白皮书(可下载)

来源：华为（文末附下载方式）

背景与挑战

本白皮书聚焦智能驾驶研发场景中的算力运营问题。随着端到端模型、VLA模型等前沿技术路线的落地，智驾算力已从"基础设施"演变为决定研发效率与产品竞争力的"战略资源"，迈入超大规模集群化、多元异构化、多模型多任务并行的新阶段。然而，算力规模的快速扩张也带来了供需错配、异构算力统一度量困难、多任务资源分配协同复杂、效能管控与成本平衡难度大等核心挑战，行业亟需一套体系化的算力运营方法论。

核心体系与方法

白皮书系统构建了智驾算力运营的方法论框架，涵盖四大板块：一是算力运营机制，包括资源规划管理、申请开通、任务优先级调度、效率管理及周报月报季度复盘等标准化流程；二是算力运营指标体系，自顶向下划分为经营层、业务层、任务层、资源层四个层级，覆盖成本核算、训练效率、任务稳定性、硬件利用率等核心指标；三是算力运营平台建设，提出数据底座、运营中心、优化中心三层架构及相应的核心功能模块；四是典型优化策略与案例，从资源调度、利用率提升、异构算力纳管、成本管控等维度给出实践路径。

成熟度模型与行业倡议

白皮书进一步提出了智驾算力运营成熟度模型，将运营能力划分为L1初始级到L5智能化级五个递进等级，从监控能力、度量体系、调度方式、优化手段、智能化程度五个维度进行分级评估，帮助企业定位现状、规划演进路径。最后，联合多家车企与算力提供商提出四点行业倡议：统一行业度量标准、深化精细化算力治理、共建产业协同机制、完善全流程运营管理，推动中国智能驾驶产业算力运营能力整体提升。

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