不少成本、采购同事已经在用 AI:写询价函、改合同条款、整理会议纪要。
用久了会发现,AI 虽然答了,活儿还在自己手里。
它说 A 家便宜,却没统一税率、运费、付款和安装口径;它提示合同有风险,却没标出原文,也没说该找谁确认。
原因很简单:我们交给它的是一个问题,不是一项完整的工作。
Agent 要解决的,正是后面这件事。
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可以把 Agent 看成一个会操作工具的项目助理。
你给它目标、资料和边界,它负责拆步骤、读文件、查信息、做计算,并把结果整理成表格、报告或问题清单。遇到缺资料、缺权限或需要拍板的地方,再回来找人确认。
它的工作顺序大致是:
接收目标 → 制订计划 → 使用工具 → 检查结果 → 交付
从回答问题到交付成果
普通聊天往往停在“给出答案”,Agent 会多走几步,把答案做成能继续使用的成果。
这类工作资料多、流程长、口径杂,而且结果必须能复算、能追溯。
以三家电缆报价为例。采购人员要打开多个 Excel 和 PDF,逐项核对品牌、规格、数量、税率、运费、卸货、账期、质保和安装调试范围,最后才能判断谁便宜、哪里不能直接比较。
这正适合交给 Agent 做第一轮处理:
01盘点文件和缺失项;
02把各家报价放进同一张标准表;
03统一税运、单位和供货范围;
04找出漏项、异常价和不可比项;
05生成比价表与供应商澄清问题;
06把需要采购、成本或技术人员判断的事项单独列出。
三家报价统一到同一比较口径
除了比价,还可以从这些任务试起:
●供应商寻源:整理厂家、经销商和本地服务商,附来源、待核实项与尽调清单。
●清单与成本检查:查合计错误、单位异常、漏项、重复项和高偏差项。
●采购文件与合同审查:引用原文位置,检查资格、价格、付款、交付和责任条款。
●采购计划:从到货日倒排询价、定标、下单、生产、运输和验收节点。
●市场监测:跟踪长周期材料、价格波动和供应风险。
这些任务有明确输入和交付物,做得对不对也容易检查,比“做一个什么都能干的数字员工”更适合作为起点。
一句“帮我分析这几家报价”,通常不够。
同事听到这句话,会自动补上项目里的默认规则;Agent 不知道这些背景。给任务时,至少交代五件事:
01目标:要解决什么问题。
02资料:读哪些文件,以哪份为准。
03口径:税率、运费、付款和技术规则。
04交付:需要表格、报告、清单还是修订稿。
05边界:哪些内容只能建议,哪些动作必须等人批准。
把五项信息拼成一张完整任务书
例如:
目标:对上传的 3 家电缆报价做同口径比较。
资料:以询价清单为数量和规格基准,以供应商报价为商务输入。
口径:统一为含 13% 税、含运到项目现场;单列卸货、检测、账期和质保差异。
交付:一页摘要、同口径比价表、差异表和澄清清单。
边界:不联系供应商,不做定标结论。
先列出文件、缺失信息、执行步骤和计算口径,等我确认后再处理全量资料。
重要结论请引用文件名、表名和行号;不确定内容列为假设或待澄清。
先确认计划和口径,再让 Agent 跑全量资料。发现理解有偏差时,改起来会轻松很多。
也可以选择下载/自己编写具体工作项目适配的skill,大幅减少需要重复输入调整提示词的工作量。
04
用工程现场的话说:Prompt 像一张工作联系单,Skill 像一套标准作业指导书。
Prompt 适合临时任务,写清背景、规则和交付要求就能开工。Skill 适合反复执行的工作,它把步骤、证据要求、输出格式、风险边界和质检方法都保存下来。
一段 Prompt 在真实项目中稳定跑过几次,就可以整理成 Skill,供团队重复使用。
文末工具包已经把报价、寻源、清单、合同、变更和计划等 9 类工作整理成一个可导入的 Skill。
05
《建筑成本采购 Agent Skill 工具包》包含:
●1 个可导入的建筑成本采购 Skill;
●9 个按任务加载的专业工作流;
●通用的证据、计算、权限和人工审批规则;
●报价、寻源、清单、文件、合同、变更、计划、监测与质检的交付要求。
上传压缩包至agent对话框,说明“安装该skill”,安装成功后即可开始使用。
建议先用一个已有人工答案的历史项目试跑,检查它是否读全资料、算对数据、标明来源并守住权限边界。
编辑:王迪
审核:欧阳东