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在企业创新发展进程中，省级研发平台是核心竞争力的重要体现。不论是高新技术企业认定，还是2026年最新办法下的专精特新中小企业及专精特新“小巨人”评价，省级研发平台均占据重要权重。

其中，广东省工程技术研究中心因硬性条件低于省企业技术中心，成为多数仅拥有自建或市级研发平台企业的最优选择，既是企业研发实力的直观证明，也能获得官方权威背书，助力企业突破发展瓶颈。

2026年1月27日，广东省科技厅公布2025年认定名单，共478家单位通过，其中包括高校、科研院所等36家，企业占比超九成，彰显了工程中心对企业的吸引力。

工程中心是依托省内法人单位建设的省级科研平台，聚焦广东产业发展需求，开展关键共性技术攻关、科技成果转移转化和产业人才培养，是衔接基础研究与产业应用的关键载体。其申报门槛贴合中小企业发展实际，相较于省企业技术中心，在研发经费、人员规模、设备投入等方面要求更为合理，兼顾规范性与包容性，为企业升级研发平台、提升创新能力提供了可行路径。

对企业而言，科学布局规划是成功拿下工程中心资质、发挥平台价值的核心。结合《广东省工程技术研究中心管理办法》及2025年申报要求，企业可从四大方面精准布局，稳步推进申报与建设工作。

一、聚焦“运行情况”：规范运营，筑牢基础得分点

该指标核心考核工程中心日常运营的规范性与实效性，是基础得分项，企业需重点做好常态化管理与数据留存。

1. 研发经费：一是保障经费总量稳步提升，结合企业主营业务收入规模，合理规划研发经费支出，确保支出总量逐年递增，避免出现断层；二是严控占比达标，企业需确保研发经费支出占主营业务收入比重不低于评价要求（参考申报时3%的基础标准，可适度提高以提升得分），若研发经费超过3000万元，可重点突出总量优势，弥补占比短板；三是做好经费台账管理，规范票据、支出明细留存，确保每一笔研发经费可追溯、可核查，对应评价表评估重点做好数据统计。

2. 研发项目（核心评估：市级以上项目+自主研发项目）：一方面，主动对接市级及以上科技部门，积极牵头或参与科研项目，近三年确保有稳定的项目储备，优先选择与企业主营业务、工程中心布局方向一致的项目，留存项目立项文件、验收报告等佐证材料；另一方面，加大自主研发投入，聚焦核心产品、关键技术，每年规划一定数量的新产品、新技术研发项目，做好项目立项、实施、结题全流程记录，确保近三年自主研发项目数达标，提升得分竞争力。

3. 产学研合作（核心评估：项目数+实际投资额）：主动联动高校、科研院所，建立长期稳定的合作关系，近三年规划不少于2-3个实质性产学研合作项目（避免空壳合作）；合理安排合作项目实际投资额，明确资金用途（如技术攻关、成果转化等），留存投资凭证、合作协议、成果证明等材料，确保合作项目有投入、有产出，贴合评价重点。

4. 运行机制（核心评估：各类管理制度）：全面梳理工程中心运营管理制度，重点完善经费管理、项目管理、人员激励、成果管理四大核心制度，确保制度可落地、可执行；明确各岗位权责，规范研发流程、成果归属、人才奖惩等事项，将制度汇编成册，同时留存制度执行记录（如经费审批单、人员奖惩文件等），确保评价时可快速提供佐证。

二、攻坚“研发条件”：补齐短板，强化硬件支撑力

该指标侧重考核企业的硬件基础与综合实力，核心是夯实科研硬件、提升企业效益，企业需针对性补齐短板、强化优势。

1. 依托单位规模（核心评估：企业经济效益）：重点提升企业主营业务收入、利润等核心经济效益指标，确保经济效益稳步增长，避免出现亏损；合理控制企业运营成本，优化营收结构，提升企业抗风险能力，清晰呈现企业经济效益情况。

2. 规模延伸（核心评估：新产品销售收入占比）：加大新产品研发与推广力度，提升新产品销售收入占主营业务收入的比重（越高越好）；重点培育1-2个核心新产品，形成规模化生产，留存新产品销售凭证、产值统计报表等材料，凸显企业创新产出的市场价值。

3. 科研条件（核心评估：研发设备原值+场地情况）：一是补齐研发设备短板，确保研发设备原值不低于300万元（越高越好，可结合评价要求适度提升），优先购置与工程中心研发方向匹配的实验、检测、分析设备（不含生产设备），留存设备购置发票、验收报告等材料；二是规范科研场地建设，划分专门的试验、办公区域，明确场地面积、功能布局，留存场地租赁合同、现场照片等材料，确保场地满足工程化研发、试验需求。

4. 科研平台（核心评估：各级科研平台+认证平台）：以省级工程技术研究中心为核心，积极申报市级、区级科研平台，完善平台层级；主动对接国家或国际组织，争取通过相关认证（如实验室认证、技术认证等），若暂未通过，可规划认证推进计划，留存认证申报材料、推进记录，为评价加分。

三、提升“科研能力”：强化队伍，夯实人才核心力

该指标核心是考核研发队伍的规模与质量，是提升评价得分的关键短板项，企业需重点做好人才引育与结构优化。

1. 人员结构（核心评估：研发人员占比）：优化企业职工结构，提升工程中心研发人员占依托单位职工总数的比重（建议不低于10%-15%）；明确研发人员界定标准（如全职从事研发工作、签订劳动合同等），留存研发人员名单、劳动合同、社保缴纳证明等材料，确保人员统计真实、规范。

2. 技术骨干（核心评估：本科/中级及以上技术骨干人数）：加大高水平技术骨干引育力度，确保工程中心拥有足够数量的本科（含）以上学历或中级（含）以上职称的技术骨干，占研发人员总数的比重不低于50%；重点引进或培育1-2名核心技术带头人，留存技术骨干的学历证书、职称证书、工作业绩证明等材料，优化人才队伍结构。

四、冲刺“建设成效”：突出产出，彰显创新实效

该指标是评价的核心加分项，考核工程中心的创新产出与实际成效，企业需重点聚焦成果产出、知识产权与标准制定。

1. 科技成果产出（核心评估：成果奖励+新产品产值）：积极申报各级科技成果奖励（市级及以上），梳理近三年科技成果，准备奖励申报材料、获奖证书等，力争获得1-2项实质性奖励；加大新产品产业化力度，提升新产品投入生产产值，留存新产品产值统计报表、生产记录等材料，凸显成果转化实效。

2. 知识产权（核心评估：有效发明专利数+近三年授权专利数）：建立常态化知识产权申报机制，重点布局发明专利，确保工程中心拥有足够数量的有效发明专利（建议不少于5项）；近三年确保每年有新增授权专利（发明专利优先），留存专利授权证书、专利缴费凭证等材料，同时做好知识产权维护工作，避免专利失效。

3. 标准制定（核心评估：国际/国家/行业标准数）：主动对接行业主管部门、标准化组织，积极主持或参与国际、国家、行业标准的制定工作；近三年可重点参与1-2项行业标准制定，留存标准制定参与证明、标准文本等材料，提升企业行业话语权与评价得分。

五、整体推进建议

1. 建立评价对接机制：指定专人负责对接评价工作，对照评价表逐项梳理指标要求，建立台账，明确每项指标的责任分工、推进时限与佐证材料，确保无遗漏、无短板。

2. 强化数据留存管理：常态化留存评价所需各类材料（财务报表、项目文件、证书凭证等），按年度、按指标分类归档，避免评价时临时拼凑材料，影响评价效率与得分。

3. 聚焦短板精准发力：对照评价表，排查自身薄弱指标（如标准制定、成果奖励等），制定专项提升计划，优先补齐高分值、易提升的指标，同时兼顾各项指标均衡发展，确保整体得分达标。

4. 联动平台日常运营：将评价指标要求融入工程中心日常运营，避免“重申报、轻运营”“重评价、轻实效”，确保工程中心建设与评价要求同频同步，既顺利通过评价，也真正发挥平台对企业创新的支撑作用。