📕做4年小红书种草的人怎么看《种草》这本书？

对我自己，目前还愿意翻书的目的，无非是获取知识增量，寻求共鸣，验证思考。

这本书拿到后，前半部分几乎每页都有划线，大部分内容是发现自己之前在这个账号输出的内容观点得到了验证和共鸣。

前半部分的“心法”大多是作者通过走访书里后半部分里种草做得好的那些品牌和操盘手整理得出，也侧证了做好种草是有规律的，且做的不错的品牌在做好种草这件事上的思考几乎是一致的～

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庆幸自己第一份工作是在互联网企业为产品做种草，这本书里提到「用户思维」也恰好是职业初期频繁接触到的思维训练。

基于产品营收逻辑和组织架构，当时业务也具备较为完备的数据追踪系统&算数能力（虽然只算流量和转化率的账）。但在20年末开始在小红书做种草的品牌，确实也算吃到最后一波流量红利支撑业务成长。
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做为非科班的从业人员，经验心得大多是在自己工作经历中「总结-验证-再总结」得来的。开启阅读前，本来计划把自己当作白纸一样阅读吸收。

过程中却不自觉得将自己的思考与《种草》这一本书的内容开始相互验证，相互共鸣，很喜欢也很开心～

说“种草”，只讲困难做嘴替是比分享思考更有“网感”的做法。

我看下来确实能感受到作者、平台、案例里出现品牌的诚意。毕竟案例里品牌策略决策过程，很多我们的品牌主拿着💰都不知道能找谁做咨询～

小红书一直是一家善于观察，发现趋势，并能迅速响应推广趋势的公司。

从近几年的平台对外口径中看来，主观判断小红书貌似发现自己的平台自然呈现出“强种草”社区的属性后。并且发现了像“科特勒”这类营销专家的理论与平台商业价值十分的契合，于是主动做了很多“互为支持”和“背书”的动作。

总之：我觉得是一本优秀的工具书，值得需要做种草的品牌和员工都看看～

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