夜雨聆风
为什么软件开发需求做不完，还要导入新需求
谁懂啊！项目做不完还疯狂塞需求，真的要累麻了💔\n家人们，在软件研发团队的应该都有同感。本来项目进度就紧张得不行，却总有新需求强行插入，然后大家只能被迫加班，这到底是为啥啊？今天就来给大家好好分析一下，顺便支几招！\n👀原因剖析\n1. 需求把控不严谨：在项目前期没有充分调研和梳理需求，导致项目进行中才发现各种遗漏，只能临时补充。而且缺乏有效的需求变更管理流程，随便什么人都能提新需求，没有统一评估就直接加到项目里。\n2. 业务方不合理期望：业务部门可能对研发难度和时间成本缺乏了解，认为增加一些功能很简单，所以不断提出新要求，却不考虑研发团队的承受能力。同时业务节奏赶鸭子上架，为了抢占市场或者完成某个重要节点，就要求研发团队快速完成新功能。\n3. 团队沟通不畅：研发团队和其他部门之间缺乏及时有效的沟通，信息不对称。市场、运营等部门有新想法不能及时传达给研发，等到快上线了才说，只能重新调整。团队内部沟通也有问题，开发人员之间对需求理解不一致，做着做着发现方向错了，又得返工。\n💡解决方案\n1. 建立严格需求管理流程：设立专门的需求评审环节，由产品经理、研发人员、测试人员等共同参与，对每个需求进行详细分析和评估。明确需求变更的条件和流程，只有经过严格评审和相关负责人批准，才能对需求进行修改。\n2. 加强跨部门沟通与培训：定期组织跨部门沟通会议，让各部门了解彼此工作内容和进度。给业务部门开展研发知识培训，让他们知道实现一个功能需要付出多少努力，避免提出不切实际的要求。\n3. 合理制定项目计划：在制定项目计划时，预留一定的弹性时间，以应对可能出现的需求变更和突发情况。采用敏捷开发方法，将项目分解为多个小迭代，及时响应需求变化，而不是一次性规划所有功能。\n真心希望这些建议能帮助到大家，让我们都能告别无意义的加班，高效工作！大家要是还有其他想法，欢迎在评论区一起讨论呀👇\n#软件研发 #加班 #需求管理
